1、保安作业一致管理
上岗执勤的起始时刻要一致（包含在岗时刻），人员在岗应实行两班制，进步有用作业质量。对保安的考勤、查核要相对一致（包含督查），公安分局应拟定出科学可行的管理计划，施行一致管理。
2、政府加大投入，安稳保安部队
运用市场化经济手段做好保安作业，有利于保安部队的安稳壮大，责、权、利三者相互制约，相互鼓励，从安稳部队下手，恰当进步保安队员的待遇，激起他们在作业中积极性和创造性是十分必要的。因而，政府应增加投入，目前每个社区已组织4名保安队员夜间巡逻执勤。
3、树立机动小分队，进步应急事件的处置才能
精选年轻轻、身体好、归纳素质较高的保安人员，经过严格的岗前培训，恰当配备必要装备，成立机动小分队，树立快速反应的机动力量，有用进步应急事件的处置才能。
4、健全查核奖惩制度，推行治安防备承揽责任
树立健全包含查看、监督、查核等内容的针对保安部队的一套规章制度。根据社区规划、治安状况、人口因素等归纳条件，重点盯住安身社区，治安防备、操控发案、大众满意率等环节，细化作业标准，保证各项作业措施的执行；
5、标准部队管理，进步保安部队素质
做好保安的管理和培训作业，是进步保安部队素质和战斗力的重要保证。首先社区保安人员执行到位。公安分局要按照要求每个社区配齐4名保安队员，村保安人员也要根据实际情况执行到位。
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